新創事業投資評估
從產業結構、競爭門檻、客戶需求與收入模式評估事業潛力,檢視成長假設、投入條件及營運風險,建立投資與資源配置的判斷依據。
累積多年創業與新創事業投資評估經驗,結合科技集團的新事業發展與育成實務,從產業競爭、商業模式與資源配置,制定企業的市場進入與成長策略。

曾任鴻海科技集團專案經理,負責集團新事業發展、投資評估與新創事業育成。工作核心涵蓋新事業機會研判、商業模式評估與育成推進,將產業趨勢、技術應用與市場需求納入同一套商業判斷。
職涯歷經 BenQ 明基電通、鴻海科技集團與 McCANN 邁肯行銷傳播集團,接觸科技產業與品牌傳播兩端的商業課題;其後投入創業與事業開發,累積從評估一門生意,到建立團隊、開拓市場與經營事業的實務經驗。
創立青品國際,將新事業評估的思維運用於品牌與市場策略:檢視客戶需求、競爭差異、收入來源與投入成本,再決定市場定位、通路選擇及行銷投資。以房地產行銷為核心,服務延伸至消費品牌、電商營運與企業 AI 應用。
從產業結構、競爭門檻、客戶需求與收入模式評估事業潛力,檢視成長假設、投入條件及營運風險,建立投資與資源配置的判斷依據。
以鴻海科技集團的新事業工作經驗為基礎,連結商業模式規劃、市場驗證與團隊執行,檢視新事業從機會評估走向營運所需的關鍵條件。
結合創業、品牌傳播與事業開發經驗,判斷目標客群、產品價值與競爭差異,規劃市場切入、通路布局及行銷投入,讓成長策略對應企業的收入與獲利條件。
判斷事業的投資價值,
也看見成長的實現條件。
市場規模不等於企業能取得的收入,技術優勢也不必然形成商業優勢。評估成長機會,必須同時回答:誰願意付費、競爭優勢如何維持,以及組織是否具備承接成長的能力。
「觀點與洞察」延伸這套思考,討論新創投資評估、企業成長取捨、組織執行與品牌競爭,分析每項策略背後的商業假設與決策條件。
閱讀吳禹辰的觀點文章從跨部門執行、新創商業模式與品牌定位,解析企業決策背後的條件、取捨與管理方法。

檢查共同目標、交付條件與決策責任。
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辨別使用者、付費者與交付條件,讓商業假設能被檢查。
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從客戶的比較過程出發,用證據支持品牌承諾。
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